以全面預(yù)算為軸線，成本控制為目標(biāo)，整合現(xiàn)有的醫(yī)院信息系統(tǒng)資源，創(chuàng)建規(guī)范的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)、物資管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。在HRP業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的管控閉環(huán)，并通過HRP所記錄的收入和支出記錄，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全成本核算、打造合理的指標(biāo)體系，幫助醫(yī)院管理者進(jìn)行績效考核和決策支持。通過HRP系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可跟蹤、可追溯的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄，實(shí)現(xiàn)管理的可視化，消滅管理盲區(qū)和死角，全面提升醫(yī)院整體運(yùn)營效率。